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尹先生
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回答获5231人阅读、71人点赞,职场影响力18
#项目管理#工作十年了,有一建高工,有施工四年,甲方六年经验,干过项目经理,能回北京找个二十左右的工作吗?
能拿的出多少份竣工验收证书,多少份决算报告?
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建筑施工企业如何做好成本控制?
很多年前我问过自己这个问题。后来经过几年时间逐步解决了。大方向上,谁都会来那么两句。实际上,成本控制来源于施工全流程数据化。图纸、工艺、施工、要建立自己的符合国标的数据库。减少人为因素和经验因素。
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#工程管理#需要打杂的么?全国海拔3500米以下的地区。
原本学的金融管理和商务管理,后来学的项目管理。项目经理6年,做过大大小小的50多个项目。方向是文旅地产、主题公园、综合旅游城机电设备安装、给排水安装工程。
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你是如何看待建筑公司的违法违章操作问题?
这个问题问的很好。我有兴趣参与一下。我的回答是:关键在于你是谁?想干什么?想要得到什么样的结果?我会把汇报资料做成你心里预期的样子。这就是实际操作。
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#工程监理/质量管理#干技术,施工现场管理二十年了,年龄四十几了,考了个监理证,干了二年监理,就觉得这监理是在虚度时光,
20年。是我,我早退休了。
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#项目招投标#对于本行业的发展前景,你怎么看?
迟早会走向云平台,数据化。所以,可能要学学软件编程和数据处理。
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#职场聚焦#感觉经验,学历,会不会都不重要。关系人脉你懂的!
我的观点是经验能力比学历重要,有经验,有能力的人更应该知道。那么有经验又有能力的人,为什么搞不定学历呢。是眼界的问题。