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沐易老师

快乐的思考，奔放的执着！然后一路前行……

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椰树董事长回应押房招聘，没房子可抵押该怎么办？

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沐易老师山西/山西财经大学

没房子抵押只能是卖身了，要不然还有什么资产可以抵押呢。这公司也是奇葩，怎么会有这样的要求，一下子就成了热点新闻，这节奏带得挺好。不管怎么样，公司是出名了。

创建于: 20-08-26

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#综合管理部#核心员工因功高盖主招到部门上级领导经常刷手段排挤，但老板并不知道怎么办？做为HR应该怎么办？

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沐易老师山西/山西财经大学

首先要准确定位自己的角色，是定位为老板的左膀右臂还是定位为不得罪人的好好先生。核心员工在老板心中不比部门领导地位差，核心员工在公司非正式组织中影响力更强，如实反映，hr可以增加在员工层次的影响力，塑造职业形象。假如不去反应，有点失职，不仅仅是员工...全文

创建于: 20-04-02

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面试到一半不想面试?该怎么办?

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沐易老师山西/山西财经大学

告诉求职者公司对于该岗位的职业规划，以及具备的职业技能要求，对于相关工作经验的要求。然后让求职者对于这些要求进行自我评价，如果求职者还没有意识到这一点，给他做一个简单的职业规划，鼓励他继续努力。求职者意会到以后，礼送其出门。

创建于: 20-04-02

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【20元限时问答】作为HR，你最幸福的时刻是什么？

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沐易老师山西/山西财经大学

有次送员工去医院，其实不是什么大问题。当时在那个公司员工去医院都是我去送的，员工对我说:“你是公司专门派来关心我们的吧”。在员工食宿问题上也坚持维护员工的利益，得到了员工的认可。这些瞬间，让自己感受到满满的温暖。温暖了别人，同时也温暖了自己。还...全文

创建于: 19-05-23

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#做HR的辛酸事#作为HR，你有什么无奈又心酸的故事吗？

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沐易老师山西/山西财经大学

无奈和心酸的事项: 1.有更好的工作流程和方法，但是由于种种原因无论落实或全部落实，工作无法获得成就感。 2.部门隔膜比较大，不理解HR工作，有时候要充当背锅侠的角色，尤其是面对招聘压力和流失的情况; 3.人员素质不高，面对考勤记录和绩效，其他部门不...全文

创建于: 19-05-23

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#破局出击#hr好奇发问：高压高薪、自由低薪怎么选？

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沐易老师山西/山西财经大学

这是由个人阶段性的需求不同决定的。实际上是很难兼顾的，因为两种选择会随着时间推移发生变化，但是机会却不会只为你留着，为你一个人准备着。人就是一直在和各种不舒适做斗争，只能适应，不能退让。需要什么就来什么根本不可能，现在竞争如此激烈，你并非无可替代...全文

创建于: 19-04-24

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#破局出击# HR管理的迭代需要升级哪些核心能力？

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沐易老师山西/山西财经大学

我认为需要在精通HR原有管理手段的基础上做以下升级: 1.掌握各种新型的管理评价手段，以人为核心的性格测试、心理测试等 2.深入了解提供支持的部门的业务流程、工作关系、工作内容，做兼职的hrbp 3.在做好第二点的基础上为部门管理提升提供更有力的人力...全文

创建于: 19-04-24

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调查显示，国企意外成996或995工作制的重灾区，你怎么看待此现象？

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沐易老师山西/山西财经大学

国企996或995很奇怪吗？不奇怪啊，在领导的颜色下，哪能不拼命的表演。如果国企996或995都在认真努力的工作，世界五百强的数量国企的数量肯定会增加。事实上大家都懂得，熬资历，看表现，会表演，996或995也是一种工作的SMART，只不过不幸成...全文

创建于: 19-04-22

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#工程开发技术人员#对你来说工作是一件快乐的事吗？

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沐易老师山西/山西财经大学

工作是担当某项职责，承担某项责任的过程。如果在工作过程中经历的细节与自身某种特定感觉接触，感受到某种节点，那么就会在内心中产生微妙的心理反应，你的快乐就来了。快乐是因为对工作的认同，感觉到特定的价值，正承担某种使命，感到某种意义而别有不同，那么快乐...全文

创建于: 19-04-22

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由于部门与部门之间沟通不恰，耽误了工作进度，老板责问时，你会怎么说？

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沐易老师山西/山西财经大学

这个问题背后的问题其实是工作高度的问题。部门有亚文化，有自己的圈子，也有山头主义，出现这种情况很正常。从问题描述来看，老板责问也反应出组织架构的一方面特征，老板直管两个部门。至于怎么回复，首先不要推诿和回避，就事说事，并说出问题的根源，提出解决...全文

创建于: 19-04-20

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