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wesley

别给能力设置界限，超越没什么不可能的

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wesley 发布了问题19-06-13

1.大家是怎么看组织发展OD的，它的内容，过程，实施方法，与组织绩效的关联？，

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wesley 回答了问题19-06-05

#有话职说#领导总是骂人，该不该辞职？

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首先这个问题要用辩证思维去看：“骂”的事实矛盾存在，分析“骂”的各类因素，尤其是自身存在的一些问题，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的骂。解决矛盾，知道了问题的本质，那就根据不同的问题找到合适的解决路径和方法。例如，自身工作不到位，那么要向老板第一时...全文

创建于: 19-06-05

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wesley 回答了问题19-06-02

#哈尔滨工业大学#同学们，18年窝工法学硕士毕业，现在想换工作到深圳发展，有推荐的吗，谢谢各位校友！

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看你志向发展是哪个行业，因为你没有经验，所以建议选择你志向发展行业的龙头企业去累积经验，这样会增加你的价值，以后换了企业，薪酬不会低。

创建于: 19-06-02

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wesley 回答了问题19-05-29

#HR教你应对面试#作为HR，面试会遇到各种各样的人，你觉得面试中最差评的行为是什么？

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诚信第一，任何企业发现你不诚信时，都会有一些处置，严重的直接以此辞退而不需要补偿。轻点的面试时就不给你机会了

创建于: 19-05-29

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wesley 回答了问题19-05-29

#HR教你应对面试#找工作的时候，在HR眼里学历和能力，到底是哪个更重要呢？希望具体分析下……

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学历要求高些： 1、国企 2、科研比重大的企业 3、研究院所 4、院校 5、生物医药企业 6、专业性高的岗位能力要求高些 1、公关型企业 2、销售型企业 3、人才中介机构包括猎头企业 4、密集生产型企业 5、策划类企业 6、技能要求高的相关岗位当...全文

创建于: 19-05-29

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wesley 回答了问题19-05-18

昨天面试结束后，下午5点来电说通过面试，要今天早上去培训我同意了，6点又一个短信通知没有通过面试

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基本不可能出错，应该是对于你的面试结果评价有争议，决定录取你后，用人部门负责人后悔了改变录用决定，最后还是在你没入职前取消了你的面试通过，让HR找理由通知你了

创建于: 19-05-18

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wesley 回答了问题19-05-18

应聘总经理秘书，一面人事主管、二面人事经理、三面人事总监，询问hr主管面试结果他说一个星期内等通知

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作为一个HRD告诉你一个可能，就是面试这个岗位的候选人有多个，而你在这几个面试候选人中是匹配度最低的，而匹配度高的候选人可能一时不能决定是否要来，二是拒绝了而企业还想用她再继续沟通努力，结果一周后最佳匹配度的那人不管什么原因还是决定来上班，所以你被淘...全文

创建于: 19-05-18

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wesley 回答了问题19-05-17

#职场聚焦# 向领导汇报工作之前，你都会做哪些准备？还是随机发挥？

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首先条例清楚，思路清晰地报告工作结果其次可以表述本项工作完成中暴露的团队组织工作方式或方法或合作等的缺失以及优秀的方面，针对缺失最好要有良好的解决建议或方案汇报工作要要注意言简意赅全面清楚，看待问题要本着企业利益基础上有一定的高度与格...全文

创建于: 19-05-17

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wesley 回答了问题19-05-17

刚去面试个文员的工作被委婉的拒绝了，难受😖

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首先面试前要确认公司对形象身高学历经验的硬性要求，其次在面试中的顺畅交流沟通匹配岗位素质的展示或表达要清楚对于个人的职业规划和求职动机、价值观要明确合理作答。一般当场即可从面试官的交流和表情中大概确认是否能成功。整个面试要自信，开...全文

创建于: 19-05-17

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