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#生产计划#汽车零部件如何排生产计划

胡矩辰生产总监

不要盯着零碎的东西，排生产计划是主线，每个车间生产哪些东西列出来，结合交期把生产顺序搞清楚，做个排序，最后把必要的生产资料在排出来的计划后面补充完整，基本上就可以了。如果工程上有衔接，以交期为准从后往前推。如果比较注重库存管理，可以实行拉动式生产...全文

创建于: 23-09-02

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管理人员思维滞后，没有冲进，没有学习力该怎么办。

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

没有冲劲是缺乏有效的激励措施，就像一潭死水，你要想办法让水动起来，制定有效的绩效考核制度（考核结果一定要面谈）。没有学习动力有可能是不知道怎么学习，不知道学什么，甚至于根本没有觉察自己的不足等，这个解决的办法要确定根本原因才好对策解决。

创建于: 21-05-19

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人到中年，要不要从私企跳到国企？

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

建议去，工资和平台都有提升，如果不准备换行业，国企是不错的选择。

创建于: 21-04-26

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刚刚从事销售，经理让我自费给客户送礼合适吗？

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

要看客户是你的私人客户还是公司客户。和客户的关系分两种：公共关系和私人关系，公共关系是不长久的，和谁做都一样。私人关系就不一样了。如果从事销售没有私人关系，那就很难稳定了，积攒人脉也就是这个道理。

创建于: 21-04-26

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#生产管理#我还该留下，还是该走

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

作为管理人员，首先要有良好的控制力，不只是对别人，更是对自己。类似负面的信息，不适合在公开的群里说，影响不好。对管理来说，士气很重要。如果员工普遍觉得不公平，罢工或者消极怠工，就让整个局面不可控了。矛盾只能调解、化解，不能想着消灭矛盾的对立面。

创建于: 21-04-26

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准时下班就是不敬业吗？

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

不是任何时候追求的都是可持续发展，就每个人的精力来说，加速跑可以有，但是不长久。如果企业始终要求员工满负荷运转，出问题是早晚的事，弦绷紧久了也会断的。如果一味的要求加班，出工不出活，效率上不去，结果达不成就没有任何意义了。对企业发展而言，光有苦劳没...全文

创建于: 21-04-26

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没有找到合适的工作，是否应该为了生活，向下位寻找

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

应该工作合适的定位不准是核心问题，所谓高不成低不就，就是自我感觉良好，而不愿意屈尊做低位的工作。鱼在水里，经过光线的折射，看到的就是个虚像，如果想要打到鱼，就要往鱼像的下方投叉子，所以找工作也要在自我感觉的基础上向下寻找，先上路，再提速

创建于: 21-04-25

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#生产质量管理#2020，何去何从？

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

今年的整体大环境都不是很好，如果有更好的选择，我相信你也不会如此纠结。是去是留要考虑价值结果，公司有没有可能拜托现阶段的困境，如果可能性比较大，建议你和公司共渡难关。即使公司很难摆脱困境，建议你尽快找找合适的工作，但是个人不建议轻易变化工作内容，不然...全文

创建于: 20-06-22

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#生产课长#你们是如何做到升职加薪的？

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

自己能力强，上下左右都有人支持，站得稳

创建于: 20-05-13

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采购需要注意哪些细节

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简简单单江苏/南京交通职业技术学院/生产总监

采购的细节太多了，申购单的确认，首寻找找到合格的供应商，询价、议价，批量大的还需要打样，然后是商务条款谈判——包括到货期、付款方式、售后服务等等，到货以后还要验收跟踪等，还需要做长期供应商的评价、管理等工作

创建于: 20-05-13

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