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清风
职业、专业、敬业
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清风 回答了问题23-03-22
#春招问答挑战赛#怎么说才能让老板给涨一点工资 如何表达
正经公司都有一套相对完善的薪资管理体系,哪怕是同岗位,依据年度考核结果,都会影响到员工来年的薪资层级,如果没有这个体系,证明公司管理不规范,公司生存也不可能长久。对于管理不规范的公司,充其量把它当作过度,等有了好的机会,再另谋出路!这类公司,就算你给...全文
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清风 回答了问题23-03-17
是正经公司么?作为比较靠谱的公司应该有专业的HR,每年定期会针对同行业的相同公司各岗位进行市调分析,无论是在岗位职能上,还是在薪资福利上都会依据市调分析结果,定期制定和调整自己公司的薪资福利体系方案!公司需要发展肯定希望能够留住人才!这些市调分析和薪...全文
清风 回答了问题22-06-10
#面试技巧#人事打电话让我等面试时间,说什么要把简历推给部门,我还有希望吗
昨天才回答过同样的问题,HR一般主要是初试,中、大型企业,一般初试通过后,肯定需要用人申请部门负责人进行复试,确认应聘人员,是否符合当前空缺岗位的任职要求,由用人部门负责人通知人力资源部,此复试人员具备空缺岗位的任职要求,同意任用方可入职!
清风 回答了问题22-06-09
HR一般主要是初试,中、大型企业,一般初试通过后,肯定需要用人申请部门负责人进行复试,确认应聘人员,是否符合当前空缺岗位的任职要求,由用人部门负责人通知人力资源部,此复试人员具备空缺岗位的任职要求,同意任用方可入职!
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实施KPI的公司基本都不靠谱,但是没有KPI又不能杜绝一些蛇王,如何才能两全其美?
首先,HR的六大模块,在企业发展过程中是相当重要的,KPI管理体系只是其中一个模块。所谓KPI指标指的是,关键业绩指标。这个关键业绩指标是依据岗位的不同,先预设岗位说明书,通过岗位说明书的工作内容,来解析关键业绩指标。并非所有琐碎的事情都纳入在内。解...全文
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清风 回答了问题22-05-11
人力资源人,如何平衡员工与公司之间的利益,实现和谐共进
这个问题本身就有问题,劳资双方为何要形成对立关系?只有对立关系才需要去平衡!我们见过很多劳资关系对立的企业都走不长远!HR本就是润滑剂,为何不能够起到协调关系,让劳资双方成为合作共赢关系?共同进步,共同成长,利益方面也是一样!
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清风 回答了问题22-04-23
关于基本的问题还要面试再说有什么看法
一般管理相对规范的正规公司是不会这样的,除非基于两种情况,一,没有正规规范管理体系的公司;二,创业阶段的公司,(由于开不起同行业同等岗位薪资,希望以较低薪资录用此岗位员工,约面试,好与以梦想,画饼等方式忽悠员工入职)所以,现在在很多小公司招聘,都要求...全文
清风 回答了问题22-04-16
#财务#我在谈钱,公司总和我谈理想和未来,我应该怎么找工作
这个问题怎么说?相应的岗位,相应的要求,相应的薪资,是一个企业通过运作流程设定岗位的基础标准。通过面试也就了解一下应聘者的能力和岗位的匹配度,能够胜任就先用着,至于什么理想、未来,在应聘者对公司企业文化,经营理念,都不了解的情况下,总不能让别人空想,...全文
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清风 发布了动态21-12-03
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清风 回答了问题21-04-05
HR通知“您现在是待定,老板在看其他候选人”,这样的回答通常还有机会拿到offer吗?
比较难,顶多拿你当个备选,而且这样的公司,同等岗位备选的肯定不止你一个,你充其量算是之一。这类公司就算最后你侥幸进去了,待遇各方面未必理想。因为骨子里公司领导就觉得你不是最适合的,只是备选之一!将来也未必能得到重用,对自身发展也不理想!
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