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张梓龙
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回答获19884人阅读、44人点赞,职场影响力3
张梓龙 发布了动态18-10-16
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张梓龙 发布了问题18-10-15
#业务运营#a公司,体量不大,无规范有流程,轻服务有客源,痛点在于运营规范手册标准模糊,有什么好的建议和借鉴?
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张梓龙 发布了动态18-10-15
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张梓龙 发布了动态18-10-14
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张梓龙 发布了动态18-10-13
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张梓龙 发布了问题18-10-12
#高级管理#实体店加盟的细节流程怎么编写?其中营销板块有什么好的建议?(比如牙科)
张梓龙 回答了问题18-10-11
#职场聚焦#细节决定成败,这里面的细节指的是什么呢?
泰山不拒细壤,故成其高!江海不择细流,故成其深!(这是我的) 一个良好的习惯,一段不错的积累,一醒别致的眼光,一种独到的智慧!细节我觉得是一种准备,就好像你与人打招呼一样!并不是因为刻意!而是因为准备好了!当然这里有很多准备的准则,每个人不同而已!还...全文
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#高级管理#老板和员工想法不一致时,怎么办?
第一:事莫名于有效 论莫定于有证 第二:权利使然,你又能未雨绸缪,可据理力争,那么你可以:渭城朝雨浥轻尘,客舍青青柳色新。 劝君更尽一杯酒,西出阳关无故人。 第三:如果非有德才之能,上级又顽固不化,请参考第一条!
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张梓龙 发布了问题18-10-11
行业过度饱和,盈利貌似国企居多?私企方向该如何制定?新兴行业该如何出世?
#业务运营#是在运营商做个30万年薪的高级项目经理还是去上市公司控股子公司做高管,两边薪水差不多,运营商福利好
物有所值,人有所取,这两个职位说明你已经过了儿戏年代,薪水相同就需要从市场和自身匹配考虑。建议从三方面多多考虑! 第一:挑战还是顺其自然,列出两家公司名字,写下需要为两家公司做的事情,然后把人脉,管理,竞争,优势通过表格分析一下!有时最简单的办法,也...全文