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天盾猎人

我就是我……

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2026-04-26

平衡和制约，斗争和妥协，民营企业职场的剧情太狗血……

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-11-13

#致敬平凡的职场人#制度是什么？制度说白了就是什么样的人干什么样的工作。他的职责是什么？他的标准是什么，你都得给他说的一清二楚。同时还得说明干得好了有什么奖励？干的差了有什么处罚？所谓丑话说在前面，规矩立在前头。用规章制度管人，人人平等，人人都一样...全文

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-11-06

#职Q创作营#什么样的人是有潜力的：不抱怨、自驱力、利他心、靠谱。 1、不抱怨：踏踏实实做事。很多人爱抱怨，事情做不好的时候，他不从自己身上找原因，而是怪同事，怪领导，怪大环境。产品卖不出去的时候，就抱怨客户太难缠了，怪客户挑毛病。但抱怨解决不了任...全文

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-10-16

大多数职场人对公司HR深恶痛绝，想来给HR正正声。正声前先做个说明，HR分为甲方和乙方，此处仅仅代表甲方HR，传统劳务和猎头、HRO、咨询顾问等分支不在讨论范围内。吐槽一：招聘HR的专业度太低，都不理解招聘岗位的工作内容，还喜欢放候选人鸽子。同时网...全文

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-10-16

老员工没走，不断招聘新人，干的活和老人一样，会引起老员工焦虑吗？新老倒挂是一个常见的问题，又经常是一个伪命题。 1）站在公司角度：团队成员需要一个合适的结构才健康，新老交替本来就是一个动态的过程，新人变成老人，老人再迎新人，新人技能提升，变成熟练...全文

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-10-10

管理者的价值员工没有动力的时候，我们去激励他。员工不会干的时候，我们去辅导他。员工看不到问题的时候，我们帮他发现问题。员工看不到危机的时候，我们帮他看到危机。员工看不到机会的时候，我们帮他看到机会。发现员工优劣势，让优势在工作上富有有成效...全文

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-10-10

在企业经营中，我们经常都能听到这三个名词，商业模式、运营模式还有盈利模式，今天谈谈我学到的知识和自己体会。商业模式就是就是这个生意的产品来自哪里，从哪里进货，成本多少？卖价多少？在哪里卖？通过什么的销售渠道？卖给谁？利润是多少？能给企...全文

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-10-10

员工积性极‬不高的五大原因：‎͏ 1⃣ 公没司有清的晰‬战略愿景，即方向‬不明确，员工看到不‬发展前景！ 2⃣ 员工的晋升通道晋升和‬标准不清晰，凭觉感‬晋升，看不到来未‬的出路！ 3⃣ 薪酬定固或单者‬一不具备励激‬性，薪酬没与有‬考核和晋挂升...全文

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-10-10

企业准备辞退你的十大征兆。 1、领导不再单独和你谈工作上的问题。当领导对一个员工还抱有期待时，会经常性指出错误，如果只是轻描淡写带过的话，那么大概率在考虑接替你的人选了。 2、突然被安排指导新人。企业最担心的就是员工离职后岗位没有接替，所以在辞退员工...全文

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天盾猎人山东/山东大学/副总裁/副总经理

2022-10-07

管理工作不能“等” 在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：　　等待上级的指示。上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担...全文

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