没有新消息
更多内容
李笋
0
关注
8
粉丝
回答获13020人阅读、97人点赞,职场影响力24
李笋 回答了问题18-11-25
#产品经理专场#产品经理做竞聘分析的时候应该从哪些方面入手?
竞聘分析可以分成几部分,根据做竞品分析的目的来选择性操作。 1. 功能视觉交互竞品分析 这是最最基础的一种竞品调研方法。 当要针对一个产品功能或者一个页面视觉交互进行设计或改版优化的时候看看别人家都是怎么做的,取各家之长补自家之短,这个应该不用说。...全文
10赞
0踩
1评论
写回答
#产品经理专场#提问大咖-李笋老师
对于内容型业务来说用户首先是来消费内容的,其次才是工具好不好用顺不顺手。 而用户之所以要装好几个音乐App的原因也是因为音乐内容的版权分布分散导致的。 用户的核心需求是 内容 > 工具 > 附加功能。 所以思路也大概是这样: 1. 基础版权内容对...全文
8赞
0评论
李笋 回答了问题18-11-24
#产品经理专场#产品的一个功能模块免费期过后,怎么能让用户购买。
之所以不敢光明正大的收钱其实本质还是对产品服务价值的不自信。 狡猾一点的话提供更高级的差异化服务,愿者上钩。 产品服务都很好也没有什么竞品替代品的话直接理直气壮的收钱就是了。
16赞
#产品经理专场#老师好,想问个具体的案例,听听老师们是怎么回答的~ 为什么现在很多伞外面都是纯色的,而把内面设计的很花哨?
这个确实不太懂为什么。 我的衣服都是黑白灰的基本款,但是内裤是花格子的中腰平角裤。 能说明有颗闷骚的心? 匿了匿了,坐等看别人怎么答。
13赞
#产品经理专场#三位老师好,想咨询一下,不了解技术能做产品经理吗?
不了解技术没问题,但是逻辑不好就是硬伤了。 其实日常和开发工程师沟通的过程中没有什么是完全无法理解的黑科技术语,更多的还是在沟通逻辑和流程。 只要你需求想的够清楚逻辑够严谨,研发工程师也是很乐于沟通的。
#产品经理专场#一个假设:如果产品完美,技术也完美,还有运营岗位的必要吗?
要看产品属性是个什么样的产品,一个纯工具产品也许是可以不要运营的。但是一个内容产品或者社区产品不要运营还是不太现实。
7赞
#产品经理专场#AB test算不算对产品的不自信?
这么说也没毛病,AB test本质上就是对不同产品方案的不笃定。 但是,用户是个复杂的群体,而产品是做给用户用的。 不是产品经理胸脯拍的越响越自信用户就越买单。 本着对用户负责对业务负责的初衷,把决策权交给用户的真实反应看起来却是更安全一些。
2赞
4踩
#产品经理专场#三位老师好,请问产品经理在提需求的时候是否应该优先考虑技术的实现难度?
不是优先考虑技术实现难度,而是优先考虑可行性以及ROI。 可行性ROI包括了技术实现,持续运营以及市场推广,等等。
#产品经理专场#关系最好的开发即将离职,自己和其他开发沟通成本自认为有些难,感觉自己产品经理的工作很难开展下去了。。。大佬们,给出出主意吧
产品经理大忌之一就是把所有的鸡蛋放到一个篮子里,永远都要有Plan B. 看楼主是个女生,女生产品经理其实在职场还是有优势的。 把需求想的足够清楚,也了解下工程师们的难处,勇敢往前推就是了。
4赞
#产品经理专场#老师好,你认为产品经理最核心的三个能力是什么?为什么?
产品力是一项太复杂的综合能力,如果一定要挑三个最核心的能力我会认为是以下三个。 1.需求管理能力 能否用足够的同理心去发现用户的需求而不是站在上帝视角做自己想做的。发现了需求后如何合理的管理安排需求优先级。接到"需求"时是否能合理判断这是一个真需求还...全文
9赞