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邓先生

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回答获4898人阅读、28人点赞，职场影响力195

邓先生回答了问题23-12-05

#职场PK台#当公司的业务完全由销售团队主导，且销售负责人出现尾大不掉，我行我素时，企业负责人如何进行有效化解？

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1.7w 回答
38

转换一下问题，把销售负责人比做孙悟空，把你比做唐僧，你的问题是应该就是孙悟空开始强势的时候，你当唐僧的应该怎么办？当一家企业很小的时候没有孙悟空，那这家企业很难存活；当发展到一定的规模的时候，如果这个企业之中有一个没有戴上紧箍咒的孙悟空，那这家企业...全文

创建于: 23-12-05

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邓先生回答了问题23-12-05

#职场PK台#原团队都是元老级员工，是非很多，业绩不好，接管时受制于错综复杂的人际关系，牵一发而动全身，如何处理？

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1.9w 回答
52

圈重点，从发展战略来看，常年亏损，存在的意义不大。首先来看存在的意义不大，这是你的观点，当然我也相信这个是事实，因为你此时的状态是一个外来者，跟你自己的利益不太相关。其次老板肯定是知道该团体始终是亏损的状态，站在老板的角度来说，该子公司是有存在的...全文

创建于: 23-12-05

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邓先生回答了问题23-10-17

#江苏界达特异新材料股份有限公司#公司最吸引人的三个优势是什么？

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钱，钱，还是钱😂😂

创建于: 23-10-17

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邓先生回答了问题23-10-17

#江苏界达特异新材料股份有限公司#2年工作经验能管理好吗？你真不懂

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2151 回答
1

你这问题挺独特的，真不理解你问了啥，说了啥😅😅

创建于: 23-10-17

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邓先生回答了问题23-10-13

老板要重新调整KPI，我认为随意调整是大忌，该怎么处理？

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两个问题，一个怎么处理，一个怎么沟通。首先先要明确一个问题，你身为一个项目负责人都知道随意调整是大忌，难道你的老板会不知道吗。既然知道，还想要重新调整，那么这个问题的本质就在于目前你们公司的KPI考核机制可能不是很完善。半年的时间足够看出一套KP...全文

创建于: 23-10-13

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邓先生回答了问题23-10-12

#职场PK台#曾经的同事和领导到你现在就职的公司求职并要通过你的面试，你会怎么做？

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1.0w 回答
29

先公后私，公放在前面，熟人才更容易了解他的真实情况，更容易放的开，不要带近自己的主观偏见。需要通过你的面试，但并不是意味着你是最终可以拍板定案的人。不论什么样的情况先根据流程走总不会出什么样的大问题，一个流程的行程是经过好多轮的反复验证才逐渐完善...全文

创建于: 23-10-12

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邓先生回答了问题23-10-11

#职场PK台#团队管理中出现集中决策后执行不到位，调整后仍没有明显效果的责任人时如何处理？

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22

这是两个问题，第一个问题：绩效执行之中的业务缩水；第二个问题：调整执行之后的消极怠工问题。第二个问题其实是第一个问题的延续的过程。管理之中有一个大忌那就是朝令夕改。管理要做的就是一击命中，要就不要做，要做就一次就做好。在做这个政策决定之前要先充...全文

创建于: 23-10-11

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邓先生回答了问题23-10-09

#我是职场导师#同样的收入你如何选择，来真的不要违心。

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如果你的沉淀真的足够的话可以选择当个小老板，如果不想操心那么多的事情，当个技术骨干也很不错，情况不同，怎么选择都是对的，自己选择的路坚持走下去，不要半途而废就好，只不过在选择之前一定要慎重，根据目前的形式去走就好。

创建于: 23-10-09

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邓先生回答了问题23-10-09

求各位大神对我的简历提提意见😭

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2791 回答
2

应届毕业生，写的还行，正常写就行，面试主要还是在于面试的临场发挥，祝你早日找到心仪的工作。

创建于: 23-10-09

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邓先生回答了问题23-10-09

这里被神秘的消失掉了＜{=·····

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优势亮点的形容词太多了，一般HR没有那么多时间去看，每一段话一定要只写重点，越简洁越好，列如优势亮点里的1里面的无用词语太多，5里面第一句拥有良好的团队协作能力，写成（团队协作）就行，做事有耐心改成（有耐心）就行，诸如此类。

创建于: 23-10-09

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