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不曾走远
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本人97年,学的机电一体化,后在一民营变电站上班,每月4000多,工作两年,由于是运行值班制,四班三倒,上三天休一天,没有公休假,没有年终奖,而且离家远,回家只有请假,所以辞了职。到了老家找工作发现大部分都是销售之类的工作,我是在老家么,还是再去外面?
感觉你的内心深处是想去外面!遵从自己
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#人力资源总监、生产总监、公司副总、公司执行总经理#请问大家:应聘这样的岗位,投递了简历后是否是石沉大海啊?
职能类高管,比如人力资源总监,应聘者众多,而且没有一个好的衡量标准,都叫这个岗位名称的可能工作内涵眼界格局却相差很远。另外像总经理这种高管,单位对岗位的每一个任职资格要求精确度都很高。
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#山东木禾供应链管理有限公司#您好我是莱山本地人,想找一份稳定工作。请问吧面试电话多少,我的是13205352982
好的,今天与你联系
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#领导是个青铜#没有五险没有一金,纯收入1年14万,我该辞职吗?跟着一个私人老板干,累,非常累,早上八点上到中午11点半,下午2点到晚上10点最早,没有五险,没有一金,没有任何福利,也没用自己的私人时间。除了上班就是睡觉,也没时间陪小孩,我该辞职吗?特别累,老板还不满意工作。
工作和生活能有合理的平衡才好
#人力资源总监#现在集团公司让做具体人资改革方案,但上面倾向于保守治疗,不愿意从人开刀,只能不显山露水从事情啊,制度之类开刀,请问怎样设计这个方案的思路,感觉不从人方面就无法改革,毕竟人才是最大的问题
一个企业管理的核心是组织能力,所谓组织能力就是机制,制度,工具和方法,是把游兵散勇有共同目标,并给个体赋能。所以关键还是有组织能力,既便是动人,也要有机制,是让机制动人。
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