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真动作

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回答获3671人阅读、45人点赞，职场影响力262

真动作发布了动态24-12-18

何先生生产管理

2024-12-18

#生产管理#作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要...全文

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真动作发布了动态24-12-10

何先生生产管理

2024-12-10

#生产管理#人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。一篇关于人、机、料、法、环的解析文章，请收好！ 4M与1E它们构成了工厂的“五大要素”，但在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四...全文

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真动作发布了动态24-12-03

何先生生产管理

2024-12-03

#生产管理#什么是5W2H+5WHY分析法？ 5W2H分析法，也称为七何分析法，通过提出七个问题来帮助发现问题和解决问题的线索： What‌：目的是什么？做什么工作？ Why‌：为什么要这么做？理由何在？ ‌When‌：什么时间完成？什么时机...全文

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真动作发布了动态24-11-21

何先生生产管理

2024-11-21

#打工人的日常#一线管理的风格直接影响团队的绩效和士气。先来说说一线基层管理的工作使命如下： 1.完成生产任务：实现安全生产、快速交期、保质保量和低消耗。 2.培训和练兵：安排定期的质量培训和标准化操作技能培训。 3.质量过程控制：落实质量控制点活...全文

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真动作发布了动态24-11-18

何先生生产管理

2024-11-18

#生产管理#为啥写了好几年的8D报告，还是没找到方法呢？我来分享下我的思路和看法吧！ 8D报告是处理客户投诉和解决质量问题的常用工具，但要写好一份高质量的8D报告并不简单。许多报告存在内容模糊、改进措施不明确的问题，不仅让客户感到不满意，也让企业内...全文

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真动作发布了动态24-11-14

何先生生产管理

2024-11-14

#精益生产#【精益生产系列】介绍八大浪费大家好👋！今天我们来聊聊精益生产中讨论的八大浪费，这些浪费不但影响工作效率，还可能成为企业发展的绊脚石。掌握这些知识，对于提升生产力和降低成本非常关键！🌟 1️⃣ 不良与修理不良品和需要修理的产品会造成...全文

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真动作回答了问题24-11-12

#机械设计/制造#这个月工资又降低了一千多，刚来不到一年，答应的期望薪资至今没有兑现，这意味着什么呀？

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首先，如果公司的经济状况不佳，导致员工薪资降低，可能是因为公司业绩不佳，销售额下降或者成本增加等原因，为了保持经营效益，公司需要削减开支。在这种情况下，员工可能会受到影响，薪资减少是其中之一。其次，如果是公司内部调整导致薪资下降，可能是因为公司正...全文

创建于: 24-11-12

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真动作回答了问题24-11-12

#面试经验谈#为啥这么长时间没找到合适的？

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有许多可能的原因导致长时间没有找到合适的工作，包括但不限于： 1. 职位匹配度低：可能找的工作与个人技能、经验或兴趣不够匹配，导致难以进入或获得面试机会。 2. 竞争激烈：某些行业或职位市场竞争激烈，使得找工作变得更加困难。 3. 专业技能不足...全文

创建于: 24-11-12

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真动作回答了问题24-11-12

被HR问上家公司离职原因，如何回答比较好？

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没有标准答案哈！给点回答的建议和技巧吧，如果被HR问到上家公司离职原因，最重要的是要诚实、正直地回答。可以简单地说明一下离职的原因，如个人原因、工作环境不合适、机会发展等，但不要过于详细或负面地描述前公司。另外，也可以重点强调自己对新工作的兴趣和动力...全文

创建于: 24-11-12

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真动作发布了动态24-10-31

何先生生产管理

2024-10-31

#生产管理#当提高非自动化产线的产能时，以下是一些具体的方法和操作步骤： 1. 数据分析：首先对生产线的生产数据进行分析，了解生产线每个工序的产能和效率情况，找出瓶颈环节和存在的问题。 2. 流程优化：根据数据分析的结果，对生产流程进行优化，调整...全文

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