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善意第三人

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善意第三人发布了动态22-11-15

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-11-15

#人力资源咨询实施顾问#古人云，前车覆，后车诫！你的组织能做到吗？战争中总说炮弹不会落在同一个弹坑里，但为什么你的组织总是被同一个坑绊倒。

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善意第三人发布了动态22-11-01

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-11-01

#人力资源圈#激励一定能提高工作绩效？什么是激励。很多人的第一反应就是钱！其实激励很简单，就是能在你达到某个目标后，所能得到的某种你在乎的物质或者精神层面的行为，就是激励。那么你知道什么事情是将激励应用到最极致，而且效果最好？是军队、企业、政府...全文

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善意第三人发布了动态22-09-05

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-09-05

企业经营管理是一直在路上，这条路开始是羊肠小道，你只能用双脚去丈量，然后是乡村道路，你能使用的是摩托车和拖拉机，再后来变成了县道有柏油，车也换成皮卡，路好走了，但路况更复杂了。随着企业越来越大，就得走国道，走高速，风险也原来越高。最后如果你的生意做的...全文

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善意第三人发布了动态22-08-17

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-08-17

昨天看到一个视频，说董宇辉的直播间产品价格比别的平台要贵一些，但还是心甘情愿的掏钱，而我喜欢听董宇辉在直播间推介书籍，为什么大家喜欢董宇辉的直播间。我认为他和传统直播间的不同就在于让我们体会到了，普通人也能“腹有诗书气自华”，他让我们看的了书籍和文化...全文

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善意第三人发布了动态22-08-16

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-08-16

最近连续遇到白天鹅型的老板，现今这样的老板可还真不少。什么是白天鹅型？归结一句话就是在他的企业经营管理领域，我是第二，没有人可以成为第一。两个案例，其中一个领导很年轻，是一个非常有营销能力icon的人才，在自己业务领域营销的理念和方法确实比较独特和有...全文

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善意第三人发布了动态22-08-13

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-08-13

如今很多管理者，他们因组织需要而变成所以得管理者，其实更多的是伪高管，而且还沾沾自喜，目空一切。管理者要有基本的管理逻辑和理论做支撑，否则应用的管理工具和手段就会跑偏，而结果也可能南辕北辙。比如：大家都开车，都会用玻璃水icon，有很多朋友用矿泉...全文

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善意第三人回答了问题22-02-07

#求职烦恼互助社#试用期月薪4500，转正月薪6000左右的央企和试用期5000，转正8000的私企对于应届毕业生哪好

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426.3w 回答
2026

要看什么样的央企，什么样的民营企业，另外你自己的职业规划很重要。毕业生重要的是涨能力，扩人脉，学系统。

创建于: 22-02-07

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善意第三人发布了动态22-02-07

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-02-07

#虎力职场人｜新年许愿墙#希望虎年能工作顺利，能将知识系统建立并完善起来。

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善意第三人发布了动态22-01-05

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-01-05

批发零售型小微企业利润增长的最大资源是数据。哪些数据是有用数据，产品成本，销售数量，销售单价，促销成本，库存数量及时间；客户分类，批发类型，零售类型，回款时间；订单数据，发货时间，到货时间；销售人员工资福利成本，激励奖金，销售费用等；管理成本，物流成...全文

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善意第三人发布了动态22-01-05

王鹏人力资源咨询实施顾问

2022-01-05

批发零售商贸企业更多的关注点在销量多少，关注最后的盈利多少，算的是综合性收益。这并无大错，但随着业务量增加，没有了基础数据的积累，向后的发展只能是拼经验，但有时间经验和感官是错的。只有对客户数据，产品数据，库存数据，周转数据的积累和分析，才能发现价值...全文

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