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叶先生

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叶先生回答了问题19-03-21

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不用客气！人，都有困惑的时候，希望你尽快行动起来！

创建于: 19-03-21

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叶先生回答了问题19-03-20

我真服你了，你好好看看每天你面前的东西吧。现在企业不培养人了，是真不懂呀

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打嘴仗找崔永元去！好斗找徐晓东去！这里好像不怎么合适吧！

创建于: 19-03-20

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叶先生回答了问题19-03-20

我真服你了，你好好看看每天你面前的东西吧。现在企业不培养人了，是真不懂呀

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企业培养不培养人不是你说了算！能不能做、能不能做好是不一样的！理论和实践都要行才是硬道理！，而不是耍耍嘴皮！在同行有疑惑时善意帮一把！而不是一味指责别人这不行那不会！我看你当“教授”教理论课不错！说别人不行我看也行不到那里去！

创建于: 19-03-20

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叶先生回答了问题19-03-20

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财务管理、费用控制是全方位的！如果仅仅是月底算账那是对不全面的！企业在制定经营计划时就应该制定相应的管理计划。这应该是财务管理的其他问题！理论和实际的差别还是很大的！

创建于: 19-03-20

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叶先生回答了问题19-03-20

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前方直接战斗是打仗！那后勤保障的就不是打仗吗？财务有没有贡献是看财务部门的工作是不是做的到位！而不是去应付！当然，还有其他的就不是今天的话题！

创建于: 19-03-20

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叶先生回答了问题19-03-20

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基础财务就不管理吗？在企业一个产品需要生产成千上万个零件，如果生产成本过高不去控制，配件过高不去审核？企业能赚钱吗！

创建于: 19-03-20

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叶先生回答了问题19-03-20

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财务管理在企业处于什么位置不在回答问题的范围！对于财务总监在建制、规范管理等基础工作完成以后，要加强融资管理和财务审计、财务分析与预测等方面的工作，当然，公司有大有小、工作有轻有重，充分利用真实财务数据为公司领导提供参考依据和合理化建议！

创建于: 19-03-20

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叶先生发布了问题19-03-20

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叶先生回答了问题19-03-17

#财务总监#工作没突破没成就，同行们有什么好建议吗？

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财务总监工作没有突破没有成就感，说明财务管理完成了规范化的基础管理工作，每个月周而复始处理财务日常事务，所以有没有突破和成就！这说明；财务管理工作没有发挥好在决策方面重要作用。例如；如何进一步降低成本、有效控制费用、怎样提高企业的竞争力、怎么创新提高...全文

创建于: 19-03-17

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叶先生回答了问题19-03-17

#姐答我的30#当今社会，女性的工作与生活能双丰收吗?如何平衡两者之间的时间?

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能，安排好就可以。

创建于: 19-03-17

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