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张先生
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张先生 回答了问题23-11-23
#职场PK台#“夏虫语冰、三季人”现象屡见不鲜，有些认知存在局限，无法形成共识，当你的意见被别人误解时，如何应对？
其实这两种思路都不太全面。 首先，是要分人的，这个人还有没有值得你挽救的余地才是最主要的，对于你认为不能创造价值也没有挽救价值的人，你为什么要去据理力争呢？他不挑毛病你可能都让他走的。 至于认知上存在一些缺陷，但有一定工作能力，有培养价值的人，就要从...全文
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张先生 回答了问题23-11-20
#职场PK台#当公司的业务完全由销售团队主导，且销售负责人出现尾大不掉，我行我素时，企业负责人如何进行有效化解？
合理分权自然是必行之路。 三步走战略，提升公司战斗力，树立企业形象，规范企业运营。 1，内部：设立合理的晋升机制和竞争机制，不能竞争的团队是没有战斗力的团队，没有晋升渠道的团队是战斗力无法持久的团队。要让能人冒头，也要战斗产出人才！ 2，外部：销售负...全文
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