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一条有梦想的咸鱼
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#生产部门主管#跨行管理会有哪些实质性问题
第一是对产品的认知，必须加强学习能力，尽快掌握产品所需的知识。（包括产品安装的过程和所需材料的认识，人员安排的适当性。）第二是产品生产周期的掌握，完善生产计划。第三基层员工和各部门的关系，寻找良好的切入点增强员工和各部门良好的关系。
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