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成长的高峰

及时止损，立足当下展望未来。

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成长的高峰发布了动态01-08

刘绪仁运营副总裁

2026-01-08

随势而为应对措施2个人观点思路仅供参考 3生态位思维，而非盲目追逐在趋势中寻找自身优势与趋势的结合点，形成差异化定位，如新能源趋势下，宁德时代专注电池技术而非造车。 4. 风险对冲与反脆弱性在顺应趋势的同时，保留应对黑天鹅的能...全文

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成长的高峰发布了动态01-08

刘绪仁运营副总裁

2026-01-08

随势而为的应对，个人观点思路仅供参考 1. 敏锐感知，提早半步建立行业雷达系统，通过数据、专家网络、跨界信息捕捉弱信号，如早期用户行为变化。 2. 弹性组织与敏捷迭代采用小步快跑、快速试错，如精益创业，避免僵化的长期计划束缚应...全文

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成长的高峰发布了动态01-08

刘绪仁运营副总裁

2026-01-08

随势而为3 3. 政策与全球化波动政策导向，如碳中和和地缘经济格局改变行业规则，创造新机会与风险。 4. 经济周期与资本流动繁荣期扩张，衰退期 consolidation，整合，资本向高潜力领域聚集。

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成长的高峰发布了动态01-08

刘绪仁运营副总裁

2026-01-08

随势而为2 二、：趋势的底层驱动力 1. 技术革新周期如数字化、AI、新能源等技术迭代会重塑产业链，颠覆旧模式，如移动互联网对零售业的改造。 2. 社会需求变迁人口结构、消费观念、文化价值观的变化催生新市场，如健康消费、ESG...全文

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成长的高峰发布了动态01-08

刘绪仁运营副总裁

2026-01-08

随时而为1 一、：与变化共舞，借势成事 1. 顺势而非对抗商业的本质是创造价值，而“势”是价值流动的方向。随势而为意味着避免逆周期或逆技术的无效投入，将资源集中在趋势带来的“红利通道”中。 2. 动态博弈中的主动权它不是被动跟...全文

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成长的高峰发布了动态25-12-26

刘绪仁运营副总裁

2025-12-26

餐饮企业护城河，个人观点思路仅供参考。对餐饮企业而言，“护城河”是其抵御激烈竞争、保持长期盈利能力的关键。目前，行业内正经历从“流量竞争”到“价值竞争”的深刻转型，价值是客户导向的价值而不是自我闭门造车的价值，构建系统性壁垒变得前所未有的重要。

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成长的高峰发布了动态25-12-22

刘绪仁运营副总裁

2025-12-22

医疗器械行业变化和解决方案“个人观点思路仅供参考” 2025年，医疗器械行业的销售和渠道工作正经历一场深刻的结构性变革。行业在“成本压力增大”与“市场规模扩张”的冰火两重天中，主要受到政策合规深化、渠道模式数字化、销售价值转型、以及竞争生态化四大核心...全文

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成长的高峰发布了动态25-12-19

刘绪仁运营副总裁

2025-12-19

企业当下销售渠道的变化和趋势渠道关系：从“松散铺货”到“深度绑定与生态协同” · 过去（松散铺货）：关系多为交易型，以短期销售目标为导向，压货、价差是主要纽带。渠道冲突常见，忠诚度低。 · 现在与未来（深度绑定）：将核心渠道伙伴视为价值共创的伙伴...全文

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成长的高峰发布了动态25-12-15

刘绪仁运营副总裁

2025-12-15

什么是执行力? 执行力就是跳过情绪直接做事, 能理解的在理解中执行, 不能理解的在执行中理解, 先装模作样，再有模有样, 最后像模像样！一定要相信相信的力量, 敢想敢做，假装自己很厉害，走着走着，你就真的很厉害！

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成长的高峰发布了动态25-12-13

刘绪仁运营副总裁

2025-12-13

企业老登思维和市场客户导向的博弈“个人观点思路仅供参考” “老登思维”精准地概括了许多企业在成功后面临的核心困境——路径依赖、认知固化以及系统缺失。这不仅是企业领导者的个人局限，更是组织进化过程中的结构性挑战。可以从以下几个维度深入剖析并寻找破局思路...全文

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