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何刚
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回答获2766人阅读、20人点赞，职场影响力23
#生产科长#我们公司60人，我管理生产维修30人左右吧！现在董事长现在又没事找事，想把维修给分出去，主要是因为他想给自己人安排个位子，就是因为我老是针对他自己人，现在开始挤兑我。。干了10年管理了。。。。。咋办
这公司太自我陶醉了，六十人的公司还有董事长，我两千年在美的管四百人才是个班长，
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以前短暂的进了一个小厂，做生产经理，第二天老板把采购，工艺，仓库和车间负责人叫来让我给他们开会，
其实小厂没有那么多的职能部门，只要流程设置合理，大家按流程办事再相互协调就行了，他又不具备成套设备生产，也不具备研发能力，就是接点来料加工或者自己固有模具的产品，让工艺把所有老产品的资料健全存档，包括BOOM清单，工艺操作流程，质量要求等，接到订单先...全文
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当工作的付出和回报不成正比的时候，还该继续坚持吗？
个人觉得这个问题应该理解为自我价值，就是感觉自己的价值被低估价了还应该卖吗？要是我如果价值过剩的话肯定看是否还有上升的机会，
工作中哪些事情会让你觉得是在浪费时间？
计划不严谨，工作不仔细，造成计划外的补救措施，
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跟领导相处你有哪些心得？
直接，真诚，坦荡。
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