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叶先生
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回答获11221人阅读、55人点赞,职场影响力7
你谈你的观点!
不用客气!人,都有困惑的时候,希望你尽快行动起来!
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我真服你了,你好好看看每天你面前的东西吧。现在企业不培养人了,是真不懂呀
打嘴仗找崔永元去!好斗找徐晓东去!这里好像不怎么合适吧!
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企业培养不培养人不是你说了算!能不能做、能不能做好是不一样的!理论和实践都要行才是硬道理!,而不是耍耍嘴皮!在同行有疑惑时善意帮一把!而不是一味指责别人这不行那不会!我看你当“教授”教理论课不错!说别人不行我看也行不到那里去!
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财务管理、费用控制是全方位的!如果仅仅是月底算账那是对不全面的!企业在制定经营计划时就应该制定相应的管理计划。这应该是财务管理的其他问题!理论和实际的差别还是很大的!
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前方直接战斗是打仗!那后勤保障的就不是打仗吗?财务有没有贡献是看财务部门的工作是不是做的到位!而不是去应付!当然,还有其他的就不是今天的话题!
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基础财务就不管理吗?在企业一个产品需要生产成千上万个零件,如果生产成本过高不去控制,配件过高不去审核?企业能赚钱吗!
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财务管理在企业处于什么位置不在回答问题的范围!对于财务总监在建制、规范管理等基础工作完成以后,要加强融资管理和财务审计、财务分析与预测等方面的工作,当然,公司有大有小、工作有轻有重,充分利用真实财务数据为公司领导提供参考依据和合理化建议!
#财务总监#工作没突破没成就,同行们有什么好建议吗?
财务总监工作没有突破没有成就感,说明财务管理完成了规范化的基础管理工作,每个月周而复始处理财务日常事务,所以有没有突破和成就!这说明;财务管理工作没有发挥好在决策方面重要作用。例如;如何进一步降低成本、有效控制费用、怎样提高企业的竞争力、怎么创新提高...全文
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#姐答我的30#当今社会,女性的工作与生活能双丰收吗?如何平衡两者之间的时间?
能,安排好就可以。