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Seirty
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#ERP主管#甲方做ERP之类的项目，作为IT为什么接手的往往是坑多，很少有踏踏实实让IT规划，实施，执行的呢？
这个还是得看公司的重视程度，如果公司肯把财务这块交给你去梳理，那基本上是信任你得，认为你有能力，但如果只是进去维护ERP，并没有相应流程的改善，老板肯定心里也不想好的
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