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静候轮回

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静候轮回回答了问题22-04-29

失业近一年，非常迷茫，怎么做

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调整好自己的心态，不要操之过急，先看清自己的需要，再确定自己的方向。

创建于: 22-04-29

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静候轮回发布了问题22-04-16

碰到一个不靠谱而且不专业的HR该不该直接怼他（她）？

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静候轮回发布了问题22-03-20

现在这份工作给了你什么？

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静候轮回回答了问题22-03-19

#职场聚焦#月薪6000，没有假期，国企，要不要换工作?

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无论是否国企，要看自己的则重心理是家庭还是事业，如果偏于家庭，果断离职。

创建于: 22-03-19

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静候轮回回答了问题22-03-14

管理的核心和本質：管人還是管事？目標還是責任？

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管理的核心是有序化和配位化，合适的人放在合适的岗位，完成合适的工作量；通常意义上，是既引导人又安置人，然后通过每个人的能力大小来达到事情的流程化和有序推进。目标是一个长远的累积和持续不断的责任显现过程最后实现的结果，而责任贯穿在整个流程之中。现在的多...全文

创建于: 22-03-14

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静候轮回回答了问题22-03-14

优秀的HR应该具备哪些素质

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舍己为公

创建于: 22-03-14

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静候轮回发布了问题22-03-14

在职场中，有很多综合素质非常优秀的孤勇者。作为HR，如何面试这些卓尔不凡的职场人？

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静候轮回发布了问题22-03-13

#职Q创作营#HR的工作职责是什么？你碰到最不堪的HR都是什么状况呢？

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静候轮回回答了问题22-03-12

#HR与候选人#HR可以决定多少面试成功率

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最low的HR，面试成功率几乎100%，因为没有能力甄别求职者；中层的HR，往往面试成功率在40—60%之间徘徊，因为没有更高的管理水平去甄别不同层次的求职者真正的求职目的；超高段位的HR，面试成功率几乎在0.几，因为可以看透人心，也洞悉人性。另有一...全文

创建于: 22-03-12

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静候轮回回答了问题22-03-12

请HR 解惑，除处理简历数量和面试成功率，引入的人才内部晋升后，能给引入HR能带来工作量化和晋升吗？

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引入人才是HR的本职工作，工作量化仅仅是一个数据的依托和判断体，而晋升则是工作能力的直接体现，要看你的个人追求是什么。以我的普通经验来说，工作无非是两种目的：第一是工作能力和薪水成正比，这一点可以达成的并不多：第二种则是工作能力和薪水不成正比，这在当...全文

创建于: 22-03-12

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