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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-09-25

第二章第二节第33.2条建立抢救资源配置与紧急调配机制2 全院床位紧急调配机制。全院一张床理念，率先出现在那些一床难求的大型三甲医院，主要目的还是缩短患者的待床时间，提高床位周转率与使用率，最大限度优化优质医疗资源利用。全院床位的统一调配，需...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-09-23

第二章第二节第33.2条建立抢救资源配置与紧急调配机制1 本条主要是从抢救资源的保证层面，对医院管理做出的要求。要求抢救资源必须完全到位、抢救设备100％完好。当抢救物资、设备、人员不够用时，还要有全院范围内的应急人员和物资保证。除了要考虑在院...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-09-22

第二章第二节第33.1条建立并落实急危重症患者抢救制度5。 5.如何优化绿色通道中的护理质量。（1）加强信息准备，接触患者后，抢救小组护士立即调取his系统内患者的基本信息，包括既往病史、过敏史等，以快速了解患者的病情和潜在风险，为接下来...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-09-01

第二章第二节第33.1条建立并落实急危重症患者抢救制度3。 3.容易出纰漏的地方有哪些？ 1）抢救物资药品不充足或已过期。为此需要做到“五定”，即定数量及品种，定点放置，定专人管理，定期消毒、灭菌，定期检查、维修。 2）抢救训练不充分。医务人员...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-08-29

第二章第二节第33.1条建立并落实急危重症患者抢救制度1 这是一条非常重要的核心制度！自有人类以来，突发性死亡就一直伴随着人类的进化，医院则是最有能力解决这个问题的场所，因此，必须建设好医院内急危重症抢救能力和工作机制。这当中有几个需要关注的问...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-08-22

第二章第二节第32.1条建立并落实疑难病例讨论制度2。 2.如何达成疑难病例讨论的效果。通过疑难病例讨论拿出方案，解决诊疗中出现的问题，是疑难病例讨论的目的所在和效果提现。疑难病例讨论显然除了需要集思广益、拓展专科视野之外，更重要的专业知识水平...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-08-22

第二章第二节第32.1条建立并落实疑难病例讨论制度1。当前医学的局限性、患者的个体差异性以及起病信息不可避免的缺失，都会导致一些病例出现无法诊断或治疗措施未能见效的情况。这时就需要需求诊疗组外、专科外的专业力量，共同努力、集智攻关，避免因为...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-08-14

第二章第二节第31.1条建立并落实交接班制度。2 交接班记录本该重点记录哪些内容？如前所述，交接班记录本作用在于对患者重要信息（患者重大病情变化、重要的诊疗措施、危重患者即时病情、新入患者情况等）已经完成了完整责任交接。交接班一刻，完成了前后两...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-08-12

第二章第二节第31.1条建立并落实交接班制度。各行各业都有工作交接班机制，医疗核心制度里强调的也并不是泛泛而谈的工作交接，而是以患者为中心的病情及安全交接班。交接班有管理与医疗两个内涵。管理的交接班，主要是对全院范围内十分突出的医疗事件，实...全文

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季林院长重庆/中国人民解放军空军军医大学/医院副院长

2024-08-06

第二章第二节第30.2条建立并落实全院医疗值班体系与制度。与医务人员值班体系伴行的是一套资源匹配体系---医院管理值班体系。众所周知，医院是知识密集型和资源密集型机构，但仅靠医务人员的智力付出，对于救死扶伤还是远远不够的。行政体系最大的职能就是...全文

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