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詹俊雅

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詹俊雅回答了问题19-07-16

职业生涯过半的人，你们实现了哪些自由？

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所谓的自由，都是相对的吧。这个问题的回答应该是比较唯心的范畴。我觉得什么都自由，还有更高的追求。我个人认为，无非就是生活层面和工作层面两个大方面来说的自由吧，我对生活的物质层面定义的自由是有6个月以上财务安全期的现金存款，不为财米油盐酱醋茶的价格特别...全文

创建于: 19-07-16

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詹俊雅回答了问题19-07-16

毕业了做了工厂里的安全专员，不是化工厂，请问安全员的职业规划是什么？

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不自己创业，给人打工的话，所有职业道路的最高点都是合伙人，不过是出技术，出管理，出人脉，出资金。起步一般是行业业务，技术要了解清楚，两年以后需要开始接触管理，小组管理，部门管理或是项目管理。在管理的这一段时间，需要加入财务知识，灰色技能培养，社交能力...全文

创建于: 19-07-16

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詹俊雅回答了问题19-06-25

#项目管理/项目协调#现在找工作好像都不好找啊，纯项目管理方面的职位感觉比较少，职业方向该如何选择？

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现在都已经不是项目经理了。都是项目总经理。不仅仅会项目管理，还需要会公司运营，有人脉关系的。

创建于: 19-06-25

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詹俊雅回答了问题19-06-25

工作十年以上的，进来唠唠？

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我研究生毕业，一家纳斯达克上市公司10年，蹲到可以望穿后半辈子。红尘很精彩，入世游一遭，工程，运营，行政，创业都经历一遍，身心洗礼后，铅华尽，继续出世苦修。

创建于: 19-06-25

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詹俊雅回答了问题19-06-22

现在的工作是不是特别难找。都快要崩溃了。

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以我跳槽找工作的情况来看，想找到相互匹配的公司基本不太可能，只能是相互妥协。如果你在职，就不要总从坏处着眼，不要那么多的抱怨不公。心态调整更重要，否则任何公司你都会不舒服，不满意。一个公司不可能按你的心意来运转，你是老板除外。如果你失业在家，就确认...全文

创建于: 19-06-22

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詹俊雅回答了问题19-06-22

#业务运营#就真没人敢录用我做采购吗？只要你信我，我一定给你交超预期n倍的答卷

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采购是工程公司很核心的降本岗位，也是最容易让老板猜忌的岗位。所以采购主管都会是老板信任的人，降低预期，从一个公司的普通采购做起，才是可能的。慢慢建立信任，否则就从采购助理慢慢再起步，和你之前的经验能力是无关的。

创建于: 19-06-22

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詹俊雅回答了问题19-06-21

#人力资源#你们是如何做到升职加薪的？我想换工作，又怕找不到更合适的，天天都在边缘徘徊

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我个人认为，老板要的人是听话，听懂话，能落地的人，你是否符合？你的薪酬是否满意，是否还有晋升空间，工作环境舒适度如何？从这些方面找找问题出在哪里。还有就是一样的工作重复很久以后，会有职业厌倦，如果是有厌倦情绪，请休假一个月，保证你又能活力四射。

创建于: 19-06-21

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詹俊雅回答了问题19-06-21

作为创始人，已经把自己做到无所事事，是好是坏？。

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个人觉得，无所事事，是你的目标出问题了。所有的动力都是来源于实现目标。当你很早之前的目标完成之后，你又未制定新的目标，当然就会演变成现在这样，建议再树立一个目标，不管是工作上的，还是生活上的，物质或是精神的，再去实现这个目标的过程一定又会精彩无限。

创建于: 19-06-21

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詹俊雅回答了问题19-06-21

从前年到去年年底干倒了4家公司朋友都开始怀疑我是对手派去的卧底！今年自己做生意也很不顺。何去何从呀

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自房地产产业被限制开始，国内的大市场环境其实每况愈下，资源订单越来越集中到国有企业。所以从这个角度上来看，没有核心竞争力的公司在这一波淘汰中死亡也是必然。我只能说你跳槽需要选择有核心竞争力的公司，资金链的情况比较好的公司，如果这样还能倒掉，我觉得你就...全文

创建于: 19-06-21

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詹俊雅回答了问题19-06-21

中小企业的发展方向和自身管理水平的提升需要怎么做？未来对这些中小型企业（特别是制造业）的要求是什么

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再来表达一下我对企业发展的看法。一个企业能够存活，都必然有这个公司的生存之道。我一般把企业的业务分为市场，资金，咨询设计，交付，运维几个部分。一般来讲有一个核心竞争力即可在市场中存活。对于三流(资金流，信息流，物流)要严格把关控制好。再考虑自身弱项的...全文

创建于: 19-06-21

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