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回答获3848人阅读、9人点赞，职场影响力62

刘洪广东/华南理工大学/商务主管

2025-01-15

全过程成本管理的底层逻辑与实践项目施工过程中成本跟踪无非人材机管利五点的跟踪，其中人工、材料、机械、管理费可以在项目施工阶段每月跟踪控制，可以通过以材料为核心控制人工和实际产值、以消耗量控制机械，为项目的成本控制和结算提供有效的参考数据。一、涉及...全文

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刘洪广东/华南理工大学/商务主管

2024-12-11

话接上级:财务在全过程成本中承担的职责以下内容纯属建议在工程建设中，财务承担的主要职责是汇总安全文明措施费和公司管理费。安全文明措施费商务都知道有哪些，这里只强调一点安全培训和演习费，这些费用一般都在中字头里面有，其...全文

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刘洪广东/华南理工大学/商务主管

2024-12-03

接上周五话题: 商务部组织全过程成本跟踪以下内容纯属建议商务在整个全过程成本管理中处于中枢的位置,负责收集与总结。商务在收到中标清单第一件事肯定是核对工程量,综合单价也要留意一下,还有就是汇总错项和漏项,当然,这是常规的商务,主要担心被说不...全文

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刘洪广东/华南理工大学/商务主管

2024-11-29

接昨天话题:工程部、机材部如何申报以下内容纯属建议工程部:每月25日至次月25日申报现场完成工程量，交由商务录入相关的清单，至于为什么交由商务录取，现场毕竟不是每个人对清单研究的那么深入。机材部:每月25日至次月25日统计现场已用的材料和...全文

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刘洪广东/华南理工大学/商务主管

2024-11-28

过程成本管理的底层要求有以下几点: 1、工程部提供每月完成工程量； 2、机材部提供各种机械和材料的数量、单价、总价； 3、商务根据以上信息核算直接成本； 4、财务核算管理成本及其他成本。请有兴趣的同行进来聊聊。

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刘洪广东/华南理工大学/商务主管

2019-07-18

当今建筑企业培养人的方式还是人带人的模式，学的怎么样？工作上见分晓。学的好？被认为是理所当然，因为“这么长时间，这点东西应该学会了”，学的不好？被定义为“真笨”。企业的这种人带人的方式，还能存在多久？80、90后是基本熬过来了，00后还能这样用这样的...全文

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