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玄武記·覌察四川/中欧国际工商学院CEIBS

2021-01-06

如何精准判断行业机会及潜力大小常人最习惯的一个维度是——看表象的竞争激烈及资源占据情况这种思维下，大多数人觉得共享充电宝很多品牌，很多场景都有两到三个品牌的机子，甚至不少还没人维护由此下结论——这个行业没有机会了事实上真的如此吗? ...全文

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2020-05-07

如何卖剃须刀給张飞?

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2020-04-19

#vivo#行业风口期品牌塑造当一个行业处于风口红利期，供不应求，竞争不充分，消费者也还没建立起品牌粘性。这种状况下，会出现龙蛇混杂的多维局面，大凡从业者都能享受到行业发展的红利，就如雷军说的：风口上，猪都会飞！但一旦过了风口红利期，进入...全文

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2020-04-19

#vivo#不同竞争地位企业战略剖析自由竞争市场企业经过行业培育期、高速发展期、成熟期及衰退期，逐渐呈现一下五大类别：一、行业、区域领先者占据现有优势资源，经验曲线丰富，效率较高！这类企业应着重于 A、效率提高 B、优势资源把控 C、防止...全文

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2020-04-19

新进入者，落后者，追赶者的战略机会 1.新技术更迭对手犯错比如智能机时代，Nokia三星motoHTC集体犯错对标苹果，让技术实力差距还很大的华米ov有大把的机会与时间精耕细作中低端市场，再比如液晶电视的更迭时代，长虹错误豪赌等离子…… ...全文

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2020-04-19

传统行业突围最佳路径系列之 ……产品营销思维彻底转型用户营销思维传统的产品营销思维模式路径是: 产品设计☞渠道选择☞终端选择(用户接触途径)☞促销(吸引顾客，传递信息)☞用户(目标与非目标用户接受信息，决策) 在产品已经定型的前提下，寻找适合...全文

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2020-04-19

CEO工作数字量化成本简要分析 1、CEO分类 ★复合型CEO 超强的战略决策+战略执行能力 ★决策型CEO 长于战略决策及执行中的重大决策 ★执行型CEO 深刻理解战略，擅长执行过程中的重大决策擅于高效推动各个业务板块围绕战略落地执...全文

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2020-04-19

浑水做空瑞幸咖啡之前，提前扒了瑞幸

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