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潘先生
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潘先生 回答了问题19-03-05
#生产主管/督导/组长#国企,工作七年,四年班长,28岁,月薪7000到手,但是看不到以后的发展。
现在不是考虑要不要辞职,有没有用晋升的空间,你现在考虑的是你在公司高管眼中是不是有亮点,有执行能力和技术能力,如果你觉得你现在还没有,请你安下心来好好深造你的技能,工作经验不是时间积攒出来的,是靠自己干出来的,一点点的累积,那么下一步你就可以考虑晋升...全文
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潘先生 回答了问题19-03-04
#职场聚焦#为什么有的公司宁愿老员工跳槽,也不愿意加薪留人,而是花更好的工资去找新员工来加入公司呢?
因为老员工也是一种成本,每一个企业都是需要盈利的,而老员工也是一种成本投资,经营利益百分比一般都是老员工输给新员工,新的培养者,还有就是老员工的剩余价值慢慢变低了。更加随性了,简单的说一句话:新员工是小树苗好管理,剩余的就不说了
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#生产主管#作为一个合格的生产主管,怎么去展开工作最快
三个一,一目了然的管理体系,一次性把事情做对,一个透明有力的执行能力。
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潘先生 回答了问题19-02-19
#生产主管/督导/组长#你们是如何做到升职加薪的?
主要是人际关系,个人能力和业务水平只是你晋升的敲门砖而已
#职场压力#正月十五过了,这个年才算是彻底过完。过年肥还没瘦下来,加班肥又要上岗。正在为事业拼搏的你们,还有属于自己的生活时间吗?
事业和生活都很重要,希望生活更加精彩的同时,事业这块就要更加努力的去奋斗。活到老学到老,尝试不同的挑战,也算是属于自己生活的一种方式。
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