职Q

刺木果

向Ta提问

0
关注
26
粉丝

暂无公开的学校信息

暂无公开的职业信息

回答获795人阅读、2人点赞，职场影响力265

刺木果北京/暨南大学

2022-12-03

数字化转型的核心困惑： ①标准模糊：数字化转型结果什么样不清楚，没标准不好驾驭。 ②系统难度：数字化转型的引领动力来自于传统产业，如何做到系统功用贴合产业实际，有较好的系统可用性和升级价值是很有难度的。 ③系统应用：变革带来对传统习惯了的人与事的冲击...全文

389阅读

3赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-11-23

看了许多大家谈（或做）战略，有资深学者也有实战派大咖，然都感觉淡然。私以为：以商业为背景的战略规划，操刀者目前普遍存在两个短板，一是战略认知不够，二是战略细节上多有不足。其作业呈现大多是“有结构无内涵，有格式无差异”，缺乏针对性与战略价值，结果不良自...全文

534阅读

4赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-11-20

企业的价值观来自个体的价值共识和行为约束。这里的“共识”不仅重要且是企业文化所要塑造的核心概念与任务。而“行为约束”即是“提倡什么、反对什么”，这种约束不完全来自“共识”，更多是领导者意志，只不过这种意志有多大取得了“共识认同”罢了。因此说，“共识性...全文

594阅读

1赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-11-17

国内企业寿命短（平均不足3年），除了自身因素外，不善于借助外力和资源亦是重要原因。多少坑，前赴后继，可就是不愿花钱消灾，没有这意识也没有这心态，你只能眼睁睁看着它掉进去；即便有好心提醒，他也会怀疑那人的善意与能力，最终豪壮悲歌了！不需要什么吕望张良...全文

442阅读

3赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-11-16

PEST环境分析中，当前的现实环境是一种状态，而时间上溯，其历史环境下的状态亦是一种情况，两者之间变化蕴含着“势”，而掌握了势的走向、规律，才更能得出有价值的判断。年轻的分析工作从业者，多是静态看问题，少了从动态中发现规律的意识。

363阅读

4赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-11-15

在没有战略加持的日子里，老板们的眼睛一直在踅摸，钱在哪？满脑子想的都是“咋搞钱？”“谁是客户？”“怎么搞定他？”即便没有战略，自己的方向、目标好像也挺清晰，知道干啥！这种干法近乎于打仗中的短刀近战，虽然威力有限，但也较致命，不小心或许还捞个大的。不...全文

409阅读

2赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-11-13

数字化≠数字化转型：数字化应用不能简单等同为是数字化转型。企业的所谓转型，是指针对主体业务、商业模式、组织架构、运营流程、管理方式、行为观念等的全面革新，是质的扬弃，是企业根本性的变革。创新与重构是企业转型中的两种基本路径，而数字化这里仅是所采用的...全文

620阅读

2赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-11-02

数字化转型的核心不是技术驱动，因此以CIO为首的作业模式只能是炒冷饭，其专业重心即决定了结果的高度。强调数字化转型是一把手工程，这里不仅强调了重视，更强调的是视角与思维。一把手工程，其实操并非让一把手处处牵头，而是以一把手为核心的咨询、决策团队共同操...全文

587阅读

0赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-11-02

战略是种认知思维，战略是企业的根本管控工具，战略考虑的是企业生存、竞争与发展，而以此理念为本的战略管理在实践中确实比较糟，其原因不仅在认知，更多是不会——企业掌舵者不会，非掌舵者又做不来，没有对应的实力，客观上也缺乏战略落地的实操工具。事实上，企业...全文

653阅读

4赞

0评论

举报

刺木果北京/暨南大学

2022-10-31

★ 卖点可以成为购买理由，而购买理由却不一定等于卖点。 ★ 营销活动中，塑造概念就是制造购买理由，而概念又要尽可能与消费者的认知达成共振！

468阅读

1赞

0评论

举报