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用余生告别
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用余生告别 发布了问题22-04-18
案场负责人需要做的工作有哪些
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用余生告别 回答了问题21-04-09
走猎头还是内推
肯定是走猎头。薪资什么的就不说了,主要说一下人性。你走猎头,进了公司面试也好还是正式上班也好,大家都知道你是通过你的能力,经验,阅历得到工作机会的。但你要是走内推,即使入职了,大家都会认为你是因为谁的关系进来的对你冷嘲热讽,背地里说三道四是在所难免的...全文
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用余生告别 回答了问题20-11-05
#高级管理#民营性质的集团公司高管老是用“冷落”的方式逼走了中层干部,这种高管该如何处理?
处理他干嘛?得罪你了?还是损害到你的钱利益了?如果仅仅只是他们的方式方法让你看不惯而已,我觉得大可不必理会他们。让他们随便折腾,只要你自己好好的,不要多管闲事。你管了,你就会成为所有人的公敌,大家都排斥你,厌恶你,最后你就会滚蛋。你为中层人员出头,你...全文
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用余生告别 回答了问题20-11-04
#高级管理#如何做好大学应届毕业生和社会招聘的基层员工,基层管理,中高层管理的入职培训工作?
选择一个日期,让所有新入职的,不管什么职位让大家欢聚一堂进行统一培训。一般公司的岗前培训主要就是培训企业文化,企业发展史,企业愿景,企业福利待遇以及制度方面的培训(入职,离职,奖惩,请销假)。如果还有针对岗位的培训,让他们各部门自行组织。
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#高级管理#现在的应届大学毕业生面试应聘时,都喜欢带上男或女朋友,有的甚至是带上了爸爸和妈妈,你是如何看待?
你这个问题就问的有问题。这需要关注么?这需要去理会么?即使知道是何原因能怎么样?仅仅只是为了满足一下自己的好奇心。哥哥啊,这种闲心不要操,专心,安心,用心干好本职工作才是首要目的。
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用余生告别 回答了问题20-11-03
#高级管理#集团多元化的公司,既有国企控股,又有投资公司控股。共7个行业。如何做集团化绩效管理体系?
多元化的公司,绩效这块如何做,我是这么认为的。首先,你要清楚和明白一件事,就是你负责这块集团给予的权利是多大?其次你的职责范围要搞清楚,如果不搞清楚的话你很有可能因为绩效不太满意造成多行业多部门不认可你的绩效结果而与你发生矛盾,一旦发生矛盾你的上层领...全文
#高级管理#依然果断辞职
首先我觉得看问题的角度你需要换位思考一下。如果说公司让你挖人,你吃公司这碗饭你就应该去做,这是最起码的职业素养的问题。你挖人保证挖过来的人你不是在帮公司坑人,我觉得并没有不合适的地方。再有一个,从业20年,起码的职业道德和职业素养你应该是具备的并且经...全文