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和立松
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和立松 回答了问题20-12-27
#职场勾心斗角#部门勾心斗角风气严重,HRM总有事没事找HRD告我状,而且是部门一个主管背后倒闲话。
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和立松 回答了问题20-11-05
民营性质集团公司的集团总部的副总经理与各分公司的总经理在工作上关系不好,该如何处理?
和立松 回答了问题20-02-18
#HR社区#绩效考核就是扣钱的漂亮幌子?
绩效考核说到底是员工与公司的一纸最终责任约定,无论基于什么周期,都需要员工倾心注力完成指标,但假如没有过程中间的绩效管理形成系统联合发力,最终考核显然只能是失望。因此说这是一种HR与员工的双考核。绩效考核是以终为始,是一种对结果的想象从而进行合理实现...全文
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和立松 回答了问题20-01-17
#总经理#去应聘总经理,交给一个经理面试,无语,自然没戏,谁愿招一个上司来管自已,这样的公司老板也太奇葩了。
许多企业要认识到人其实是一种资源,还需要一段路程。毕竟许多老板的意识还没有从人口红利中回过神来,同时还受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响。现在很多企业仍然以为可以在市场中投机,很多企业有一种思想,我...全文
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和立松 回答了问题18-11-05
#面试通关指南#面试时该如何考察应聘者的性格特点?
广角分析性格特点是非常难以分辨的,这是人力资源管理中的核心地带。尽管市面及业内有众多诸如性格测试、心理健康测评等等模版,但依然只是冰山一角。深入具体的招聘管理,觉得重点还是抓住道德观念、协作能力、过往经历来判断,特别着重关注协作素质,因为企业是一个系...全文
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#面试通关指南#对于没能力但强烈表示会学习的求职者,该不该聘用呢?
没有能力是指无对应岗位的专业技术还是综合素质?这取决于对应岗位对专业度的要求,如专业要求度高,“强烈表示会学习的态度很好”,不过基于企业追求的是利润增长,有特定的价值链体系设置,如果其不能发挥自己的优势专业力量,势必拖慢企业的增长速度,起不到整合资源...全文
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