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小偏执i

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销售总监，刚来的公司，但老板不明确怎么干，没有方向，我应该怎么办？

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小偏执i河北/天津职业大学

我之前出过方案，开始任可，中间调整了。改方向，现在又回到我那个方案了！

创建于: 20-12-10

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老板最起码，知道他干什么吧，或者同行怎么做，总监做商务拓展对么？老板自己除了他的专业，就算他不懂卖的方法。领头羊不应该要知道目的地嘛？选择交通工具是总监的事没错吧？

创建于: 20-12-10

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全是新人，要是有栋行的，这个事就好做了

创建于: 20-12-10

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你是回答比较专业的了，老板也不会培训专业，问同行怎么做的。他也不知道，最起码可以先向同行学习吗，就大撒把了。我觉得总监是为结果负责的执行者。老板都不知道他要干什么。总监能有目标分解嘛，你说呢

创建于: 20-12-10

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你说的没毛病，老板想一个月赚多少钱，他自己都没有目标。市场的体量他自己也不清楚。怎么开发市场刚开始他也不知道。我只懂销售技巧和组织协调。没有目标客户群体，你说市场怎么开发？来的员工都没做过这个行业，问老板以前怎么开业务，他说都是朋友接受怎么搞

创建于: 20-12-10

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有道理，我意思，是老板客户目标群体都没有。我只懂管理和谈判，随着公司发展。才能指定策略啊。属于摸石头过河

创建于: 20-12-10

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你当老板你不知道你要干嘛，你开什么公司？

创建于: 20-12-10

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总监是负责执行，和别人解决不了得问题，总监解决对么？？？但是总监是公司的领头羊么？

创建于: 20-12-10

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你看好了我是新行业，再简单点说，老板是不是要布局？销售总监可以参与指定，现在老板是说，他的服务是什么，剩下的什么也管了，如果我什么都会了，你还会打工？？？看好了是总监，不是总经理。

创建于: 20-12-10

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销售经理也不懂，瞎搞。主要是老板没有自己的企业定位。他什么都想做，说白了。就是术有专供，但是他不定位自己的客户群。

创建于: 20-12-05

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