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大侠
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在一个略有规模的制造企业里，任制造经理岗位或车间主任，请问如何去带领这个团队？需要完成哪些指标？
1.生产任务 2.生产效率 3.生产质量 4.生产成本 5.人员状态 怎么带话就长了，简要地说莫能知莫能行，看你会不会做了，首先要无私，真心爱员工，别和员工争名争利。其次要懂得布施，布施钱，布施技能，布施正能量。
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