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和立松
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#HR社区#绩效考核就是扣钱的漂亮幌子？
绩效考核说到底是员工与公司的一纸最终责任约定，无论基于什么周期，都需要员工倾心注力完成指标，但假如没有过程中间的绩效管理形成系统联合发力，最终考核显然只能是失望。因此说这是一种HR与员工的双考核。绩效考核是以终为始，是一种对结果的想象从而进行合理实现...全文
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#总经理#去应聘总经理，交给一个经理面试，无语，自然没戏，谁愿招一个上司来管自已，这样的公司老板也太奇葩了。
许多企业要认识到人其实是一种资源，还需要一段路程。毕竟许多老板的意识还没有从人口红利中回过神来，同时还受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响。现在很多企业仍然以为可以在市场中投机，很多企业有一种思想，我...全文
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#面试通关指南#面试时该如何考察应聘者的性格特点？
广角分析性格特点是非常难以分辨的，这是人力资源管理中的核心地带。尽管市面及业内有众多诸如性格测试、心理健康测评等等模版，但依然只是冰山一角。深入具体的招聘管理，觉得重点还是抓住道德观念、协作能力、过往经历来判断，特别着重关注协作素质，因为企业是一个系...全文
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#面试通关指南#对于没能力但强烈表示会学习的求职者，该不该聘用呢？
没有能力是指无对应岗位的专业技术还是综合素质？这取决于对应岗位对专业度的要求，如专业要求度高，“强烈表示会学习的态度很好”，不过基于企业追求的是利润增长，有特定的价值链体系设置，如果其不能发挥自己的优势专业力量，势必拖慢企业的增长速度，起不到整合资源...全文
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