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田先生
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留存达到什么水平，才敢放手做增长？ 不然只敢小心翼翼地做免费渠道[笑哭]
按理说「留存」和「增长」就像左右脚一样是相互紧密协作一起为产品提供用户数的，而你把它们设定了先后顺序，想必前期在空间容量（暂时容不了这么多人）、拉客手段（没合适的宣传手段）、获客成本（成本太高）、留存意愿（功能未很好满足目标用户需求）上做了完善，所以...全文
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#产品经理#一个真正的产品经理的工作是做什么呢？
那你在做什么？期望做什么？你理解的产品经理定位是什么？至少你先要有想法，才能得到你想要的答案
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