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David
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David 回答了问题20-11-19
#车间主任#公开工时考核和工资条好还是不好
如果订单量稳定，变换一下思维，将工时单价变成工件单价。工资模式采取，（基本工资+计件工资+奖金）基本工资全体一样，凭本事拿钱，这样予盾会减少。如果说对老员工不公平那就体现在奖金里。只是举个例孑。希望对你们能有帮助。
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#复工后上班有多难#93年机加车间副主任在制定车间工时问题上在老板跟员工间左右为难，忍着吧心里堵得慌，走把工作真不好找
不要跳了，把问题摆出来，好好谈谈，老板要成本越低越好，工人要收入越高越好，这个是资本家和工人之间的矛盾，需要在两者间找到一个平衡，如果让工人收入变高，让老板成本降低，你就要将挖掘有效工时，来推动，最好优化计件制。
David 回答了问题20-11-11
#生产管理#一家公司干了十多年，心累了想换个环境，有没有支持的。
还是不要离职的好，如果不能改变公司，那就改变自己，说不定可以更进一步。
#生产管理#什么是精益生产？
在“”需要”的时候生产的合适的数量的产品，好好理解这个“需要”当中包括很多东西，要发掘，（人工，设备，库存，工序，能耗，流水线布局在生产中的浪费）。加以改进，减轻公司的资金减力。提高客站满意度，及利润。
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