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入职半年来由研究经理岗位调整到销售记录(过来带了很多客户进来,近半年分公司营收我这边占8成),被相关负责人一步步推至事业部负责人,现在的分公司总经理不想担业绩不想带团队,退居搞产品研发;导致我一直被画饼说做分公司负责人,但是没有人员配备,同时有n个原有团队负责人的关系在;如何破局
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