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生产物料管理，我的理解是这样的，从销售订单开始跟进，组织各个生产品质会议，完成订单，从中包括，产品的零部件跟进订单，合理的控制产品库存，保证最大的资金流转，并且最好产品从入到出的细节管控，保证产品的损失最小化，是一个公司向上发展的核心部门，谢谢，这是...全文
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