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管理散漫团队，关键在于找到激励点和制定明确规则。了解团队成员的个人目标和动机，然后尝试将这些与团队目标相结合，让他们看到工作与个人成长的直接联系。同时，明确的规则和标准也是必不可少的，包括工作完成的标准、时间管理、团队协作方式等。保持与团队成员的良好...全文
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找出原因，分析是人的原因还是制度的原因，之后针对性改革，遇到不愿改变的员工果断拿下，同时要以身作则，提升效率，这点相当重要，一定要切记。
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制定相应的制度，严格要求
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1、分析出团队散漫的原因是什么？（人的问题？机制的问题等） 2、针对问题给予解决问题的方案（还换人换人、该改变激励政策，改变激励政策）
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1. 明确目标：确保每个成员都清楚了解团队的目标，并知道自己的职责所在。这样有助于增强大家的责任感和方向感。 2. 设定规则：制定明确的工作流程和规章制度，让每个人都明白什么是可以接受的行为，什么是不可接受的。 3. 激励机制：通过奖励优秀表...全文
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其实一个散漫的团队肯定是有关系的，肯定是有原因的，首先大家打工就是为了赚钱，可能是工资不到位，人员内部任命不到位。 如果新上任的一个领导想要管理一个散漫的团队，就要给他们制定绩效。差异化对待不能够绝对的公平，让他们之间有一个竞争。给他们人为的制造小...全文
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