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刚入职一家大型企业做甲方it项目经理,负责从承接需求到最后项目交付,干了三个月了,有点迷茫,现在这个岗位是纯管理岗,担心从这离开后学的这些管理技能用不上,想转技术岗,之前懂点DBA,也有ocp证书,想去干DBA或者linux运维,有没有这方面有经历的老哥,指点一下
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管理才是发挥价值的途径,技术只是工具。多学习积累经验,有技术基础,学东西也快。
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有管理做,总比做技术员好啦,技术可以在论坛交流
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当甲方爸爸不香吗?非要去做下面的很累的,而且没任何保障说开你就开你,庙小是非多,鸡毛蒜皮的,还不如甲方爸爸养老
都是工具,管理是老板赚钱的工具,老板是资本家赚钱的工具,自己喜欢就好!别人给你的是他觉得好的,未必适合你
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