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私人公司 主要做工程施工 岗位是项目经理 上个项目顺利结束 但在结算方面与领导出现分歧,领导因为是转行做工程的 懂得比较少 但是业务能力很强。项目是闭口合同,某甲方领导酒桌上答应多给 10 个点的结算额 但是现实情况中并没有任何东西支持这句话结算总额在合同内审减 3 个点 我认为合理范围内 领导不以为然
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个人觉得很多时候一些东西,如果要落实的话,不要在酒桌上去聊,因为很多时候我觉得中国这种生意在酒场上说的都很好,但他并没有落在合同上,他就没有任何的契约精神,我觉得你从这方面可以跟你们领导聊聊呀。
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遇到和老板在结算方面的分歧,确实需要谨慎处理。你老板虽然转行做工程,但业务能力强,说明他有自己的判断和决策方式。关于甲方领导酒桌上的承诺,没有书面证据很难作为结算依据。合同内审减3个点,你认为是合理范围,但老板不这么看,这就需要双方坐下来深入沟通。 ...全文
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看了你的问题描述,我觉得这是很正常的问题,也许你可以换种方式与领导沟通,领导在乎的是盈亏,你可以拿出图纸,清单依据,具备足够的证据再与领导沟通,在事实面前把问题阐述清楚,至于决定就让领导表态,把工作做细致就行了,不要想太多。
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能不能沟通,主要取决于你的态度,谈恋爱的时候女人那么矫情都能摆的平,老板就摆不平了?拿出你的态度
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建议顺着老板的意思说就可以了,反正给不给也是甲方说了算,你这时候就说正常,老板肯定烦啊,他还想让你想想办法努努力呢,做都没做,你先来个这样就可以,他肯定不爽,他会认为你到底是哪边的人?
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